Découvrir les outils et la méthodologie du reporting extra financier pour mesurer les enjeux sociaux et environnementaux des organisations

La notion d'impact est au cœur de responsabilité sociale des entreprises. De plus en plus de parties prenantes attendent des acteurs économiques une transparence concernant les conséquences de leurs activités, englobant non seulement les aspects économiques, mais aussi les répercussions sociales et environnementales. Pour les entreprises, l'objectif premier est de se conformer à un cadre réglementaire européen de plus en plus complet. La Déclaration de Performance Extra financière (DPEF,2017) évoluera prochainement en Corporate Sustainability Directive (CSRD), qui entrera en vigueur à partir de janvier 2024. Le reporting extra financier joue un rôle essentiel dans la gestion interne de la stratégie de développement durable et dans la transformation des modèles d'affaires, il est aussi un outil de valorisation de la démarche auprès des investisseurs, clients, donneurs d'ordres, candidats, etc. 

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• Identifier les obligations réglementaires des entreprises en lien avec le reporting extra-financier
• Démontrer l’importance d’une démarche de reporting extra-financier auprès de vos clients
• Produire une analyse de double-matérialité en mobilisant les grands référentiels du reporting extra-financier (GRI, SASB…) pour identifier et hiérarchiser les enjeux extra-financiers
• Décider des outils de suivis et des indicateurs de performance(KPI) à intégrer dans le tableau de bord des entreprises
• Découvrir les modèles émergeants de la comptabilité triple capitaux

Partie 1 : Introduction : Avantages et limites de la comptabilité classique

• Rôle et utilité de la comptabilité classique pour les parties prenantes
• Limites socio environnementales de la comptabilité classique et présentation d’indicateurs/agrégats nationaux intégrant les enjeux sociaux et environnementaux

Partie 2 : Le cadre règlementaire autour du reporting RSE dans les entreprises

• Grands référentiels internationaux du reporting extra-financier : Global ReportingInitiative (GRI) et Sustainability Accouting Standard Board (SASB)
• Principales évolutions règlementaires en France et en Europe
• La Corporate Sustainability Directive (CSRD) prochaine loi en vigueur (janvier2024), l’essentiel de son contenu et la manière de s’y conformer
• Présentation détaillée de la Déclaration de Performance Extra-financière (règlementation envigueur à date) et des éléments attendus des entreprises
• Adaptation du reporting extra financier à une démarche volontaire dans les TPE et les PME

Partie 3 : Identifier et définir les enjeux pertinents Ecologiques, Sociaux et de Gouvernance (ESG) d’une entreprise

• Apports méthodologiques sur l’analyse de double matérialité
• Identification et définition des enjeux pertinents d’une entreprise à l’appui des grands référentiels de reporting (GRI, SASB). Il s’agit de la phase initiale de l’analyse de double matérialité‍

Partie 4 : La communication sur le reporting extra financier auprès de vos parties prenantes

• Les attentes des parties prenantes (clients, fournisseurs, investisseurs, salariés, candidats) en matière de reporting extra financier
• Eléments de la démarche de communication responsable
• Construction d’un discours permettant d’argumenter sur les avantages du reporting extra financier auprès des entreprises clientes

Partie 5 : Evaluation des risques et des opportunités liées aux enjeux pertinents de l’entreprise

• Apports méthodologiques sur l’analyse de double matérialitérelativement à l’évaluation des risques et des opportunités sur les enjeux ESG
• Évaluation en termes de risques et d’opportunité des enjeux pertinents identifiés pour l’entreprise et étude de la probabilité de ces risques/opportunités

Partie 6 : Outils de suivis et indicateurs de performance à intégrer dans le tableau de bord des entreprises

• Comment mesurer les indicateurs liés à l’environnement, aux ressources humaines et aux enjeux sociaux et gouvernance, (ESG) dans les entreprises ?
• Identification des indicateurs de performance (KPI) liés aux enjeux pertinents de l’entreprise pour créer son tableau de bord

Partie 7 : Les modèles émergents de la comptabilité tripartite

• Définition de la notion de triple capitaux (capital financier, capital humain et capital naturel)
• Comparaison des principaux modèles émergents  modèleLIFT, modèle CARE, modèle Thésaurus
• Exemple d’utilisation de la méthode de CARE : Comptabilité Adaptée au Renouvellement del 'Environnement, à travers un compte de résultat d’entreprise

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Organisation : Les formations peuvent être dispensées en présentiel ou en distanciel.

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Suivi des résultats : Évaluation des compétences, feuilles de présence, bilan de satisfaction.