Identifier les enjeux éthiques de l’organisation pour adopter les comportements responsables

Les entreprises sont incitées à adopter des politiques éthiques ambitieuses, à définir leurs valeurs et à fixer des règles de conduite pour que chacun puisse répondre à la raison d’être de l’entreprise. Cette formation permettra de vous outiller sur les pratiques d’achats responsables,  de respect de la concurrence et de prévention de la corruption. Les enjeux éthiques au niveau RH seront également abordés : la prévention du harcèlement et des discriminations, l'importance d'un management bienveillant pour accompagner les collaborateurs tout au long de leur carrière.

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• Examiner le cadre du développement durable
• Exprimer les critères et les actions en lien avec les achats responsables
• Reconnaître les situations de distorsion de la concurrence et les formes de corruption
• Identifier les situations de harcèlement moral ou sexuel/sexiste et comprendre les bons réflexes
• Appréhender l’importance du management responsable
• Mettre au point un système de signalement dans l’organisation
• Définir la raison d’être et les valeurs de l’entreprise[CS1]
• Communiquer sur la politique éthique de l’entreprise (Ou rédiger la charte éthique de l’entreprise)

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Partie 1 : Le cadre du développement durable

• La surexploitation sur les ressources ‍
• La définition du développement durable et le cadre règlementaire 

Partie 2 : Les achats responsables

• Devoir de vigilance 
• Déterminer les critères d’évaluation des fournisseurs et concevoir des enquêtes
• Ecosystèmes de labels et de certifications RSE
• Accompagner ses fournisseurs

Partie 3 : Respect de la concurrence

• Importance de la concurrence
• Formes d’ententes et abus de position dominantes
• Les autorités compétentes

‍Partie 4 : Lutte contre la corruption

• Identification des situations de corruption, fraude…
• Les bons comportements à adopter

Partie 5 : Prévention du harcèlement et des discriminations

• Définition du harcèlement moral, sexuel/sexiste
• Les multiples formes de discriminations
• Les obligations de l’entreprise
• Les bons comportements à adopter

Partie 6 : Les fondamentaux du management bienveillant

• Fixer des objectifs SMART (méthodologie)
• Donner des feedbacks aux collaborateurs.trices (méthodologie)
• Mesurer le niveau de bien-être dans l’organisation

Partie 7 : Les mécanismes de signalement

• Le mécanisme de signalement et son accessibilité
• La protection des lanceurs d’alerte

NEWWELL met à disposition deux formateur·rice·s qui se démarquent par leur expertise sur les enjeux du développement durable et leurs compétences en pédagogie et facilitation. Elles auront la charge de piloter et d’animer de manière participative la formation.

Organisation : Les formations peuvent être dispensées en présentiel ou en distanciel.

Supports pédagogiques : Quiz interactifs, ateliers d'intelligence collective (études de cas, mises en situation "World Café", sessions de brainstorming et analyses réflexives).

Suivi des résultats : Évaluation des compétences, feuilles de présence, bilan de satisfaction.