Initier une stratégie RSE et impliquer les collaborateur·rice·s de son organisation

Dès les années 2000, le Pacte Mondial des Nations Unies (PMNU) exhortait toutes les entreprises, quelles que soient leur taille, leur secteur d'activité ou leur situation géographique, à reconnaître leur responsabilité sociale et environnementale et à agir en conséquence. L'intégration des enjeux sociétaux et environnementaux par les entreprises est fondamentale pour avancer vers une économie plus durable. Toutefois, compte tenu de la diversité des actions possibles et de la complexité des dispositifs existants, une question se pose : « Par où commencer ? »

• S’approprier le cadre du développement durable et les principaux attendus règlementaires
• Reconnaître la manière dont s’incarne la RSE dans l’offre, dans les ressources humaines, et en lien avec le territoire de l’entreprise
• Distinguer les grands dispositifs RSE et leurs avantages pour une entreprise
• Identifier et prioriser les enjeux RSE pertinents de votre entreprise

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Partie 1 : Les enjeux sociaux, environnementaux liés aux activités des entreprises

• Jour de dépassement et limites planétaires
• Les déséquilibres socio-économiques et naturels liés au dérèglement climatique
• Derrière chaque produit des enjeux RSE

Partie 2 : Le développement durable et le cadre règlementaire à destination des entreprises

• Les bénéfices humains et financiers d’une démarche de développement durable
• Les origines historiques du développement durable
• GRI,L’ISO 26000, les ODD : les grands référentiels
• Le cadre légal dans les entreprises

Partie 3 : Identifier les enjeux pertinents à l’organisation

• La matrice de matérialité : un outil clé pour prioriser ses enjeux et adapter sa stratégie RSE
• Activité permettant aux participant.e.s de définir les enjeux pertinents de l’organisation

Partie 4 : Les enjeux RSE en lien avec l’offre dans l’entreprise

• Les 5 piliers de l’économie circulaire pour repenser son offre (recyclage, éco-conception, réparation et revente, nouveaux modèles économiques, la sobriété)
• Les enjeux énergétiques
• Achats responsables (dont les écolabels et le numérique responsable) ‍

Partie 5 : Les enjeux RSE en lien avec les RH dans l’entreprise

• Inclusion & diversité
• Management bienveillant
• Prévention des risques psychosociaux(violences, harcèlement…)

Partie 6 : Les enjeux RSE de l’entreprise liés à l’ancrage territorial

• Economie sociale et solidaire
• Philanthropie
• Le respect de la concurrence

Partie 7 : Les grands dispositifs RSE dans les entreprises

• Bilan Carbone
• Entreprise à mission
• Labellisation RSE (Ecovadis, B Corp,Lucie…)

Partie 8 : Evaluer les risques et les opportunités en lien avec les enjeux RSE de l’entreprise

• Prioriser les enjeux RSE de l’entreprise
• Identifier les opportunités et les risques

NEWWELL met à disposition deux formateur·rice·s qui se remarquent par leur expertise sur les enjeux du développement durable et leurs compétences en pédagogie et facilitation. Elles auront la charge de piloter et d’animer de manière participative la formation.

Organisation : Les formations peuvent être dispensées en présentiel ou en distanciel.

Supports pédagogiques : Quiz interactifs, ateliers d'intelligence collective (études de cas, mises en situation "World Café", sessions de brainstorming et analyses réflexives).

Suivi des résultats : Évaluation des compétences, feuilles de présence, bilan de satisfaction